才星分享:小米第八次股权激励来袭,80后员工获1亿份期权奖励!

2020.09.14     来源:

雷军又开始发钱了。

善世获悉,9月4日晚间小米集团发布公告称,董事会将以当天的收盘价24.5港元/股,聚焦于管理层,向3名选定参与者,免费转让合共1800万股奖励股份,其中小米80后副总裁获1亿份期权奖励。

这是小米有史以来第八次股权激励,令人关注的同时,也不禁让人反思小米频繁的股权激励对于公司治理与发展的重要意义。

小米的快速发展之路,始终与股权激励相随

对于小米而言,要实现持续上行的发展,小米及其员工必然有这个信心。

实际上,今年小米集团二季度收入和经调整净利润均超市场预期。目前海外疫情逐渐好转,产品销售恢复明显,有利于公司的销售恢复。

另据善世了解,发布的2020年上半年手机销量排行榜,redmi Note 8与8 Pro凭借1100万部和1020万部的销量,占据全球第三与第四位置。

可见,小米市值大涨的背后,也是公司营收能力的强大支撑。信心之下,本次股权激励的助推,无疑也是顺势而为。

不过,据善世了解,小米公司的股权激励从公司早在刚刚成立之时就着手实施,在上市之后也从未停歇,本轮已经是上市后第八次股权激励计划,股权激励也始终伴随着小米公司的发展步伐。

因此可以说,相对大多数公司而言,小米可谓是十分具有远见,在律师专业法律服务协助下,小米公司的股权激励计划方案科学且完善,不仅增强了员工对公司归属与认同感,且一套制度化的设定也避免了潜在的争议,较大的促进了公司的发展。

回顾小米历次股权激励,小米“发红包”从来都不手软。

早在上市前,小米给创始人雷军发了6400万股B类普通股,作为股权激励,这次股权激励确认98.3亿元股份支付费用,简单而言,就是给雷军发了98.3亿元大红包。

除了雷军,小米也没有忘记多年来一起打拼的核心员工。

2019年4月1日,小米奖励299名员工共计2246.63万股,当日股价为11.36港元,总价值约人民币2.3亿元,人均约77万元。

2019年7月22日,美国《财富》杂志发布的2019年世界500强排行榜中,小米集团首次登榜,排名468位,是“互联网服务与零售”分类中的7家公司之一,成为史上最年轻的世界500强公司。

就此雷军表示:为表示对员工及其家人的感谢,我们将赠予每个小米员工1000股小米集团股票。

期权激励真的这么好用吗?

期权并不仅仅是大公司的专属,据善世了解也有很多小中企业的管理层会采用期权激励,期待达到“财散人聚”的作用,提高员工的工作积极性和对公司的忠诚度。

在人力成本昂贵的今天,“分享财富”的确是一个行之有效的留住人才的方法,然而老板对于期权激励效果的期待,有时却可能过分高于员工对于期权的期待。

对于期权,不妨来听听员工的心声。

1、看好公司未来发展,愿意用年终奖换期权

小鹏汽车前员工:“我在小鹏汽车干了一年,去年年底用半年的年终奖换了一些期权。公司规定我们普通员工可以选择换股票或者拿钱,据我了解的信息,大部分人都选择了拿股票。”

他认为,这其实是公司变相保证自己现金流的一个方式,这个时候拿期权,相当于是把自己的钱借给这家公司。所以这家公司老板的个人人品、影响力,公司发展前景等各方面,是影响员工作出决策的重要原因。“我自己是特别信得过何小鹏的。”,该员工说道。

2、 可能是馅饼,也可能是陷阱

早年加入某互联网创业公司的员工说:“刚开始拿到期权,还是很开心的,但是后来发现这是老板画的一张大饼。、加班,以创业的心态去工作。他以非常小的成本,获得了一个以期权的形式把你变成公司名义上的‘股东’,让你接受降薪能无限使用的劳动力。”

他认为:“期权的陷阱在于在未来能否兑现,不要被期权所代表的‘股东’身份迷惑,公司老板或者大股东可以无条件为公司付出,但其实普通员工完全没必要,即便你持有一定比例的期权,你跟老板的身份还是完全不对等的。保证眼前的利益,有时候更重要。”

可以看出,作为被激励对象,员工也有自己的思考。

善世认为,期权激励如果只为“画大饼”,那么肯定不是员工所期待的,也达不到企业的最终的目的。相信更多公司采用这样的激励机制,还是为了与员工共赢,为了企业的长远发展。

结 尾

作为现代公司治理方式之一,期权牵动着无数的利益链条。既有小米集团期权激励下的快速发展,也有部分中小企业员工的各自心态。

在善世看来,如何好心办好事,方法也很重要,期权激励并非只要老板肯慷慨散财就行之有效的。

此外,管理好激励对象的预期对实现期权激励的效果同样重要。管理好预期通俗来讲就是实事求是,持续与员工保持良性沟通,让员工心中期权的价值至少和创始人心里面的想法差不多。

当年蘑菇街海外上市,公司发放的都是普通股期权,在美国上市的期权价值核算都要换成美股ADS。

蘑菇街招股书显示,1ADS股等于25普通股,员工手里的期权被除以了25,与自己的心理预期相去甚远,最后都纷纷离职。

这样的期权激励自然不可能会有好的效果,更谈何成功。

期权,对于员工来说是职业彩蛋还是是海市蜃楼,取决于企业对期权激励制度的设计,只有掌握合理的制度设计以及持续、有效的跟进维护,才能真正做到“财散人聚”。