职Q社区上，一位网友分享了一段他的亲身经历：
他连续加班了七天，每天都到十一二点。中间有几天干完活就头昏脑胀了，忘了下班打卡。
等到发工资的时候，才知道因为漏打卡被扣了1000元。
网友很气愤，去找老板理论。老板却振振有词：公司制度明文规定，多次缺卡就是要扣钱。有制度不执行，这公司还能继续开下去吗？
网友被老板顶得哑口。
善世相信，加班不给加班费考勤却严格执行，稍不注意就会被扣钱，是很多职场人都经历过的情况。
在善世看来，作为员工就应该遵守公司的考勤制度，可如果公司不近人情地“严格执行制度”，不仅不能让员工感受到公平，还会降低员工工作积极性。
公司对考勤制度的态度，是一家公司好坏的最直接体现，它不仅关系到员工的薪酬福利，更决定着员工对待工作的态度。

白岩松就曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！

为什么不建议公司只关注考勤？

善世曾经听过这么一句话：互联网时代，考勤是最垃圾的管理。
考勤对于大多数的人来说意味着逼迫，在某个时间截止点的逼迫，和订立之初想要得到的自觉性和纪律性没有多大的关系。
它只会传递一个信息：公司管理层没招了。
《东方时空》刚创办的时候，白岩松等一帮骨干从来不打卡，也没有纪律性方面的要求，但他们几乎大多数的人都住在公司。等到后来强调考勤的时候，影响力就很弱了。
谷歌的企业文化里明确的写着：想来就来，上班可以带狗和孩子，上班时间可以度假不扣工资。
考勤这种西式管理，不过是企业文化具象的一个表现，它本质上是以制度管人，这实际上是管理的最低层次——管住。
直线管理咨询樊小宁曾说：企业经营的过程中，老板发愁的都是团队的培养，优秀的员工与团队的成长不该只是个案，更不能只靠时间的沉淀和管理者的个人才能，需要的是互相成长的体系与复制。
善世认为公司的聚焦点不应该是考勤，而是打造出拥有自主更新能力的文化系统。公司与员工的关系也不应该只是简单的雇佣，而是合作共赢。

比起打卡，公司更应该关注工作成果

上班打卡、在公司办公，这是大多数职场人的常态，甚至已经成为一种习惯。
但如前面我们所提到的，考勤严格未必是好事，比起过于关注考勤，学会关注工作结果、工作成果。

在善世看来，比起完成工作的过程和方式，工作的结果对公司的业务发展更重要。这也是为什么如今远程办公、在家办公越来越流行的原因。

早在2019年年初，全球四大会计师事务所之一普华永道就率先在港澳地区施行灵活办公制度，员工不用打卡上班！
普华永道主席赵柏基表示：“今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多问题。”
对于灵活用工，普华永道解释道：在之前的一项研究中，近五成的受访员工表示灵活的工作时间以及平衡工作和生活的关系，是择业时最重要的因素。
普华永道允许员工在应聘时列出自己的技能和偏好的工作模式。在这种模式下新员工将与项目相匹配，而不是特定的、固定的角色。
同时，普华永道希望此举能吸引更多种类的人才，让更多的人才有机会在公司工作。总之，懂得经营效率的企业，会把灵活用工的优势发挥到极致。

结语

随着互联网的快速发展，多样化的平台为求职者提供了多样化的工作选择，朝九晚五不再是求职者的唯一选择，企业需要学会更关注新生职场人的需求，顺应变化才能更好助力企业生存与发展。

另一方面，灵活用工正在逐渐成为一种趋势，在企业生存成本越来越高的今天，灵活用工能够有力帮助企业降本增效。

善世灵活用工服务通过提供专业的人力资源解決方案、税务筹划、互联网平台服务等，赋予企业全新的用工理念。

同时，善世服务团队可结合业务对客户各岗位的用工结构做出专业的诊断，提供人与事的精准匹配方案，将符合要求的原来单一的标准劳动关系转化为非标准劳动关系，甚至非劳动关系，升级企业用工结构，降本增效。