善世获悉，9月8日，字节跳动发送邮件宣布将给予员工发放奖金。金额为2020年8月固定薪酬的50%。

凡是2020年7月1日至8月31日期间，工作日出勤超过（包含）26天的全职员工均可获得该奖金。

字节跳动称，为了感谢员工在面对全球新冠疫情以及宏观环境变化的挑战所付出的努力，公司决定以此激励员工。

有不少字节跳动员工在微博、脉脉等网站发声，称已经收到公司发放的奖金，还有的员工打趣称，“我以后住公司了”，“扶我起来，我去上班了。”

一位网友评价：“对于企业员工而言，最有效最直接，也最能体现关怀的，就是钱。”
仔细想想不无道理，很多老板不谈待遇，可谓是既想马儿跑又不让马儿吃草。

然而，这种行为往往激起员工的反感，从而丧失对工作的热情。职场上，很多时候谈钱才是对员工最好的尊重。

好老板都愿意跟员工谈钱

 

在善世看来，谈到对员工大方，这里不得不提华为。

创立30年，华为逐一击败业内各大巨头，最终登顶电信业塔尖。这样一家企业，值得我们骄傲。
华为因何成功？狼性文化？目标导向？居安思危？这些都对，但有个最大的前提：老板肯给钱。 
以下这些数字，曾经在朋友圈刷屏： 
任正非持股比例仅为1.4%，其余98.6%全部散给了员工；南京某高校校园招聘，华为应届毕业生年薪给到了27.2万；2019年，华为人均年薪是110万。
深谙人性的任老板曾说过一句话：钱给到位了，不是人才，也变人才了。
同样的道理海底捞的张勇也懂。
海底捞最出名的就是他们的服务态度，那他们是怎么把服务做到如此极致的呢？
秘诀是创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。” 
黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。
他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”
为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。
在善世看来，舍得为员工花钱，是一个老板最有情怀的表现。真正有智慧的领导者，最不该省的就是钱。

好老板心里都有员工

2018年8月24日，董明珠在格力明珠广场的奠基仪式上宣布，首批3000多套人才公寓将启动建设。

她曾许诺，要为8万名员工每人都提供一套住房，这是兑现的第一批......

8万名员工，每人一套房？这相当于格力5年的利润。

有人问董明珠值不值得？董明珠说：“这太值了。你给员工家，他们才会把企业当成家。”

这一点善世深表赞同，因为好员工才是企业最大的财富。善世认为，格力之所以有今天管理的完善，员工的团结一心，也不得不说离不开董明珠的用心栽培、用心管理以及对用心对待员工。

而那些对员工不好的企业，不仅得不到员工的感激，还会深受大众的谴责。

比如前段时间上微博热搜的某家具公司要求休产假员工每日手写销售支持心得事件，以及近日的西贝715事件和某企业发员工证件时随手扔在地下，让员工需弯腰拾起事件。

再远一点的就是俏江南倒闭事件，曾经《对员俏江南倒闭真相：对员工好坏，直接决定了企业的生死》一文一度在各大平台刷屏，作者在文章披露有一次记者卧底在俏江南餐厅说，俏江南做菜把回锅油接着端出来吃。

面对媒体，俏江南回应到第一，这个事从来没发生过；第二，我们做回锅油就是只给自己员工吃，不给顾客吃。

对此，有网友评论到，首先地沟油不管是给谁吃都是不对的，其次这样的回应未免让员工太寒心了。

后来俏江南上市失败，接连关闭数家门店，不能说跟员工流失率没有关系。

老板心里有没有员工，重不重视员工，真的那么重要吗？

在善世看来，至少老板心里有“员工”的企业，认同员工价值的企业，会走得更远。

因为，今天你的员工可能明天就不是你的员工，你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说，心里有员工就是心里有客户。

结语

善世记得，天下网商曾做过一个TMT行业员工司龄的数据调查，结果显示，国内互联网公司平均司龄没有超过3年的。而BAT三家，最愿意留下的其实是阿里人。

马云曾经说过" 别人开4倍工资也挖不走我的员工！"而这样的自信自然离不开阿里巴巴的正确的管理和领导方法。

据善世了解，阿里不仅在薪酬方面对员工遥遥领先于众多公司。在企业文化建设、员工心理关怀方面同样如此。

近年来，随着由于职场心理导致的公交车坠湖事件、程序员攻击程序事件发生，越来越多企业开始重视EAP。

EAP通常被叫做员工帮助项目，是企业为员工提供的一套长期、系统的关爱福利项目，旨在通过心理测评、心理咨询、心理培训和宣传等方式，帮助职工及其家庭成员解决心理和行为相关的问题，提升职业幸福感，进而提高组织绩效。是现代企业文化中的重点建设部分。

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