据善世获悉，近日为常态化推进‘共享员工’用工余缺调节工作，促进人力资源合理调配，稳定劳动者就业岗位，合肥经开区决定成立‘共享员工’联盟，进一步推进共享员工发展。

合肥经开区人事劳动局局长刘干介绍说，新冠肺炎疫情发生后，在企业复工复产过程中，合肥经开区创新推出‘共享员工’用工新模式。“‘共享员工’一方面缓解了复工企业的燃眉之急，另一方面也为劳动者提供了更多劳动机会。”

共享员工的做法让员工在企业之间临时流动，实现了人力资源的再分配，可以说，“共享员工”的合作，成为国内企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举。

那么，”共享员工“会成为就业趋势吗？

什么是“共享员工”？

年初，受到疫情影响，受疫情影响“共享员工”一度成为网络热词。

2020年2月，盒马宣布联手云海肴、青年餐厅开启“共享员工”模式，鼓励赋闲待业的餐饮行业员工增援订单激增的新零售生活消费岗位。

共享员工”计划迅速开展，继盒马之后，沃尔玛、苏宁、京东7FRESH等大型企业、各行各业都发出了类似号召。

事实上共享员工的本质是企业在不同行业之间短期调配劳动力，以应对各行业因淡旺季错期或特殊事件带来的劳动力需求时间差异。

从而使得社会资源配置效率提升、企业用人成本降低、员工收入提高，实现多方受益了，多赢的局面，而这就是灵活用工。

其实在美国和日本等发达国家，早在2017年，灵活用工渗透率即已达32%和42%，而同期在中国，劳务派遣和灵活用工渗透率加起来仅为9%。

“共享员工”

会否成为一种未来用工趋势？

疫情期间“共享员工”的出现，是一些线上企业面对新的民生诉求，联合共享人力资源的一次有益尝试。其实，市场蕴藏的潜力远不止于此。
2020年的政府工作报告曾提出，要“加强对灵活就业、新就业形态的支持”。
早在2017年、2018年，国内一些企业之间就已经互相合作，催生出了像“共享查勘员”、“共享配送员”等这样的岗位。
由此可见，只要市场有需求，肯定会催生出满足这种需求的“服务”。
其次，据善世了解，在欧美国家包含“共享员工”等形式在内的灵活用工是一种非常成熟的用工模式。

麦肯锡的一份报告显示，在美国和欧洲，大约有1.62亿的中产阶层通过零工经济谋生。

在中国，近年来企业对灵活用工模式的接受度也越来越大。

据业内《2019中国灵活用工及灵活就业研究报告》显示，2018年至2025年，中国灵活用工市场的CAGR（复合年均增长率）将高于23%；预测到2025年，国内灵活用工市场规模将超过1600亿元人民币。

写在最后

在善世看来，在中国，“共享员工”这样的灵活用工模式在疫情暴发之前其实就已存在。
比如网约车司机，有的人可能在不止一个平台进行注册，在好几个企业打工，这种模式在当今时代有推广的价值和意义。
但与此同时，共享员工这种灵活用工模式在中国毕竟仍处于新阶段，因此在共享之前，一定通过补充协议的方式，明确三方之间的权利义务关系，签订的协议中要对有关工作职责、工作期限、计薪方式等内容进行明确。
此外，从长远发展来看，“共享员工”应当由具有专业资质的第三方机构提供人力资源服务，不但能规避法律风险，也能有效降低各方责任，这也是国际上的通常经验和做法。

未来，善世服务外包将不断加强全流程灵活用工系统平台的迭代升级，探索更多灵活用工服务场景，帮助企业做好人力成本优化，用工风险控制，用工结构转型升级。