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才星分享:灵魂拷问:为什么你的薪酬福利没有激励效果?

2020.09.03     来源:

在给企业做薪酬管理咨询的过程中,我们发现在企业中普遍存在以下问题:

员工晋升、调薪缺乏规则和依据;

考核机制激励效果不明显;

关键岗位激励不够,导致人才流失;

薪酬缺乏与业绩的联系,员工总是抱怨薪酬没有市场竞争力;

……

如何破解?如何让企业的薪酬策略更好地支撑公司战略的实施?如何发挥企业薪酬支出的最大效能、激发员工的积极性和潜能?这些问题都是值得企业思考的。

随着员工自我认知的转变,在跟HR谈薪酬福利时,早已不仅仅局限于单纯的物质资本,特别是疫情让企业和个人对人才激励和保留有了新的认识和理解。

越来越多的企业面临转型升级,开始重视通过创新的薪酬福利设计推动企业的可持续发展,从而吸引和保留人才。

在这样的环境下,善世研究院致力于为企业突破发展瓶颈提供人力资源全面解决方案,今天要跟大家分享的是善世研究院企业管理咨询案例:绩效与薪酬项目。

01项目背景与客户需求

客户:广东省某大型制造企业,人员规模1000多。

在与该客户的初步沟通中,善世了解到,目前公司整体管理还处在粗放型阶段,基于与客户的沟通,善世建议对该公司的整体人力资源管理体系进行全面诊断,并对已经明确的问题提出相应的解决方案:

02项目实施计划

03项目实施流程

04项目成果

成功搭建以下体系:

组织架构、岗位职级体系

部门职能、岗位职责说明

员工职业发展通道

关键岗位业务流程

薪酬架构

绩效考核机制

短期和长期激励机制

中层干部薪酬激励方案和考核机制等

已与管理人员、员工沟通、实施以上制度,员工的满意度提高,项目获得客户好评。

05善世研究院

善世研究院基于全球市场环境、行业趋势和企业发展需求,凭借具备20多年人力资源管理实战经验的专家团队、300多个项目运营管理经验,结合科学的工具和全方位的资源支持,为企业提供人力资源全面解决方案,帮企业解决人力资源管理过程中面临的实际问题,致力于成为企业可靠的人力资源经营伙伴。

善世研究院聆听客户的需求和痛点,通过全面、专业的管理诊断和分析,对问题进行从表象到实质的分析,为客户量身定制解决方案,全程助力项目的实施、落地,全面提升企业管理能力和水平、管理流程、激发企业员工工作动能,为企业发展贡献力量。

初创企业如何做人力资源体系搭建?

企业转型升级过程中的人力资源管理问题怎么处理?

企业薪酬福利策略如何制定?

如何做好企业人才和组织发展?

人才招募、甄选、保留怎么做?

企业文化如何搭建?

员工关系怎么管理?

如您公司也有相关的困惑

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