午后，派送完上午一波生鲜外卖订单的张诚，急匆匆地走进位于同一商场的星巴克门店，开始了一天的第二份工作。

把蓝白色的盒马制服一脱，穿上星巴克的绿色围裙，摇身一变，从骑手变成了咖啡师。

如果不是这次疫情，张诚没有想过自己会同时成为盒马骑手和星巴克合伙人。

担任经理多年的他，疫情过后没等来复工通知，却等来了公司的解职邮件。让张诚找到人生中第一份工作的是一个新兴灵活用工平台。

疫情期间，不少灵活用工平台推出共享员工方案，为多家企业解决了用工问题，善世服务外包就是其中一大平台。

疫情给这个世界带来了很多变化，就业模式的改变也是其中的一部分。

也许，“灵活用工”今后会被越来越多的职场人士接受，成为全社会就业体系内一个庞大的“蓄水池”。

疫情期间实现“用工大挪移”

今年年初，受新冠肺炎疫情影响，不少企业大规模停工停业，服务消费行业首当其衝。
不过，日常用品如超市、外卖等行业工作量逆市激增，出现“有人无工开，有工无人开”的情况。
有企业想到“共享员工”和“灵活用工”的模式，想办法自救。例如二月初，盒马生鲜联合多家餐饮品牌推行“共享员工”，吸纳千余餐饮业待工员工，参与打包、上架、派送等工作。
此后，多家企业亦跟随参与，共克时艰。
“灵活用工”是区别于8小时工作制之外的招聘，这个模式缓解了企业在危机条件下的招聘成本压力，也为僱员提供了更多谋生渠道。

灵活用工越来越被市场认可，也衍生了许多优秀人力资源服务商，比如善世服务外包。

从行业上看，互联网比起传统行业对灵活用工的接受度更高。
善世认为，这来源于互联网行业快速增长的业务压力；另一方面，也是因为不同于传统行业长期形成的“自己员工自己管”的“老观念”，互联网对灵活用工有一种天然的“亲近感”。
但显然，如今传统企业的观念也在疫情的冲击之下剧烈摇摆，灵活用工意识苏醒。
“疫情是 一种催化剂，极大推动中国传统行业向新业态转型，传统行业过去的组织形态和用工形态太单一了，没办法面对突发性事件带来的伤害。”业内某知名人士补充道。

企业灵活用工

你需要了解这些

企业是否适合灵活用工，善世觉得可以从以下几个方面进行考察：

1、灵活用工
灵活用工指基于业务经营需要与现行法规允许，打破原有的劳动/劳务雇佣方式。
企业将固定任务细化分解成细颗粒的技能需求，基于任务分解、任务发布、接单、交付的项目过程，按需配置人才。
建立平等互惠的业务合作关系，实现企业人力资源队伍快速调整、精确匹配、弹性管理和敏捷适应环境变化。
2、适用行业
灵活用工的个人主要集中在新经济平台，如网约车司机、网络主播、知识付费讲师、设计师、微商等，以及从事基层劳动，在各大工厂、工地以及餐饮零售门店间流动的蓝领人群等。
3、工作方式
灵活用工人群包含线上和线下两种方式找工作并完成相应任务订单，还有大部分是斜杠青年。比如：拥有民宿老板、摄影师、顾问、微商、网红等等多重身份，收入构成更多元。
4、国家鼓励、政策撑腰
去年12月，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议指出，各地要着眼稳就业大局，出台更多支持新增就业岗位的措施，抓紧清理取消不合理限制灵活就业的规定。
今年的政府报告中，没有制定GDP目标，而是全力解决民生和就业问题。通过灵活用工，新业态用工为企业减负，促进就业。

前段时间，《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》、《国务院办公厅关于支持多渠道灵活就业的意见》发布。

李克强总理在国务院常务会议上也强调取消对灵活就业的不合理限制，政策的支持进一步助力了灵活用工的发展，善世服务外包作为增加就业途径的人力资源服务企业，也在不断强化促就业的责任。

结语

“疫情”之下，传统用工模式的不足之处在特殊时期有所暴露，伴随着新产业、新业态、新模式经济的发展，企业对于降本增效、强化创新的需求已是与日俱增。

新生代的劳动者基于技术、移动互联网平台的高速发展，获取收益的渠道也越来越多，“自由职业者”也有遍地开花之势。

善世相信，灵活用工成为企业用工的新选择，将是时代发展的大趋势。

但由于现有法律与政策的存在一定的滞后性，运用新型灵活用工模式的同时，也要注意相应的法律问题，实现成本、效率与风险之间的最佳平衡。

作为企业HR，最为关心的则是如何通过灵活用工的方式解决企业的用工难题，善世服务外包为企业内部多样化的灵活用工、薪酬管理等需求，提供与之相匹配的综合解决方案，帮助企业降本增效。